"Als een idee in eerste instantie niet absurd is, maakt het geen kans."
Het begrip lateraal denken staat voor denken met een omweg, problemen oplossen met een op het eerst gezicht onlogische methode, ook wel “out of the box” denken. Edward de Bono is de goeroe en bedenker van het lateraal denken. Hij schreef zo’n 30 boeken over het onderwerp.
Sufficient Knowledge Idea Deficit Syndrom (SKIDS) is een syndroom waar volgens De Bono veel organisaties aan lijden. De kennis is er wel, maar het ontbreekt aan creativiteit. Hoe zit het met de creativiteit bij uw organisatie?
Even een testje..
Maak 2 vierkanten die elkaar niet raken door 8 lucifers te verwijderen.

Was u op dit antwoord gekomen?
U zult het niet gauw denken maar creativiteit is wel degelijk belangrijk in het bedrijfsleven. Het staat centraal in het laterale denken. Het vermogen om “out of the box” te denken en oplossingen te zien waar anderen niet snel op komen. Logisch en wiskundig denken is niet meer genoeg om de beperkingen van het geheugenvlak te ondervangen. Gelukkig zijn er manieren om beter te leren denken. De bedoeling is het opvangen van fouten zoals de beperkingen van het geheugenoppervlak .
Een probleem begint vaak bij punt A en trekt een lijn of weg naar punt B. Hiertussen zit het denkproces. Om tot een oplossing te komen is de mens geneigd zo gestructueerd mogelijk deze lijn te volgen. Als er in de lijn een schijnbare onmogelijke oplossing lijkt te zitten, gooien de meesten dit idee snel weg. Iemand die lateraal denkt gaat juist met deze gedachte door. Hij gebruikt dit om verder te kijken dan de positie waar het schijnbaar onmogelijk leek. Dit kan leiden tot nieuwe inzichten en oplossingen!
Stel: hoe zou de wereld eruit zien als honden konden praten? De meeste mensen zouden denken dat dit nooit kan en fantaseren niet over wat de gevolgen zouden zijn van dit vreemde tafereel. Iemand die hier wel over door borduurt kan tot inzichten komen die niets met pratende honden te maken heeft maar wel bruikbaar is op een heel ander gebied.
Vaak kan een probleem niet direct worden opgelost maar wel via een andere route. Om deze route te vinden is het noodzakelijk om vaste denkpatronen te negeren en op een andere manier het probleem te benaderen. In het voorbeeld van de lucifers denkt het merendeel teveel in de vaste patronen, in een voor hem bekende wijze van oplossen. Door niet te focussen op gelijkwaardige vierkanten zou hij wellicht sneller de simpele oplossing hebben gezien.
Toegevoegde informatie:
Edward de Bono is gepromoveerd in fysiologie en psychologie in Oxford. Het bekendste boek van de Bono is The use of Lateral Thinking.
Nieuwsbrief
Nieuws
PlanWomenNieuwe PlanWomenPlanMen heeft haar team wederom versterkt door het aannemen van Lydia Meijer, Eva Ridderikhof en Gina van der Kooij. Lydia heeft de afgelopen jaren gewerkt bij 1850 als allround planner, Eva heeft ervaring als WFM consultant binnen...
PlanMen Retail van Start
Wij zijn zeer verheugd u te melden dat PlanMen gericht aan de slag gaat binnen de retailbranche. Begin dit jaar is PlanMen Retail opgericht. We zijn ervan overtuigd dat hiermee een belangrijke vervolgstap wordt gezet in de...
Samenwerking Zorgvisie en PlanMen
Om het vakgebied van personele planning verder te ontwikkelen en een belangrijk onderdeel te laten zijn van de bedrijfsvoering heeft PlanMen en Zorgvisie een samenwerking overeenkomst gesloten.
De Planners van GGZ Drenthe
GGZ Drenthe investeert in groei en ontwikkeling van de planners en heeft PlanMen gevraagd om dit ontwikkelprogramma te verzorgen
Vlietland Ziekenhuis kiest voor de PlanMen aanpak
PlanMen is gevraagd om een goed lopend planningsproces in te richten, de inzet van Harmony te verbeteren en tijdelijk de planningsactiviteiten uit te voeren en stapsgewijs uit te rollen.
Open WFM trainingen
Na het succes van de eerste reeks van Open WFM-trainingen bestaande uit 5 modules, hebben we besloten om deze in 2012 het hele jaar te organiseren. Nieuw is dat we de exacte data pas vastleggen nadat de deelnemers zich hebben ingeschreven.
Verandermanagement
Verandermanagement is het effectief sturing geven aan activiteiten die gericht zijn op het aanpassen van een organisatie. Over dit onderwerp is in het verleden al heel veel geschreven en bestaan er reeds diverse theorieën. Gaan we verbeteren of vernieuwen
Derde plannerscafé
De unieke gelegenheid om WFM collega's te ontmoeten! Het derde Plannerscafé van PlanMen België vindt plaats op 1 maart 2012 in Antwerpen.