Filosofie van PlanMen Zorg
De introductie van een nieuwe vergoedingstructuur (DBC / ZZP) de krapte op de arbeidsmarkt en de keuzemogelijkheid c.q. keuzevrijheid van de consument zijn belangrijke ontwikkelingen in de zorgbranche in Nederland.
Zorglogistiek verdient mede door deze ontwikkelingen een centrale rol binnen de zorginstellingen. Veelal jaarlijks wordt een budget opgesteld voor de in te zetten medewerkers en middelen. Daarnaast spelen andere aspecten een rol bij het bepalen van de jaarlijkse voorspelling aan benodigde capaciteit en op kortere termijn de roostering van medewerkers en middelen. Aspecten zoals de verwachting in het aantal patiënten, de benodigde zorghandelingen en intensiteit, de zorgverzekeraars en de gewenste uitstraling van de zorginstelling.
Ondanks de dynamiek van de te leveren zorg, heeft u de mogelijkheid sturing te geven aan de beschreven facetten terwijl er rekening gehouden wordt met diverse belangen.
PlanMen, een onderdeel van de Nyenrode Business Accelerator, voorziet in een concept dat nog verder gaat dan de benadering van de juiste medewerker en middelen op het juiste moment op de juiste plaats. Zorglogistiek met al zijn facetten omvat complexe vraagstukken die door PlanMen multidisciplinair worden benaderd: zorgstrategie, aanbod van zorg, vraag naar zorg, bezettingsgraad van de faciliteiten, medewerker- en patiëntentevredenheid en als eindresultaat de hiermee verbonden budgetten (beloning medewerkers).
Op basis hiervan kan begonnen worden met het opzetten, verbeteren en/ of optimaliseren van het proces rondom zorglogistiek met als onderdelen capaciteitsmanagement, roostering en bijsturing. Hierbij worden de input en output als onderdeel van het proces gerekend. Daarnaast hebben wij de ervaring om randvoorwaarden zoals de planningtools, de ICT omgeving en de medewerkers op alle niveaus in de processen mee te helpen ontwikkelen.
Zorginstellingen richten zich enerzijds op het vandaag leveren van de zorg (performance) en anderzijds op de voorbereidingen voor de invulling van de toekomstige zorg (capaciteitsmanagement). Hoe beter de zorginstelling in staat is om haar strategische en tactische doelstellingen te formuleren en de korte termijn operationele doelstellingen hierop toe te spitsen, des te effectiever en kostenefficiënter de gewenste performance kan worden behaald. Uiteindelijk vertaalt dit zich in tevreden stakeholders.
