Planning door de ogen van PlanMen

De invoering van DBC en ZZP, de keuzevrijheid van de consument en de te verwachten schaarste op de arbeidsmarkt zorgen er in onze ogen voor dat planning, met als onderdeel capaciteitsmanagement en roostering, nu en in de toekomst een essentiële rol verdient binnen de zorginstelling. Een efficiënt rooster op korte en op lange termijn zorgt ervoor dat minimaal 55 tot 60 % van het totale budget op jaarbasis beheersbaar en controleerbaar wordt. Dit percentage omvat de totale personeelskosten op jaarbasis.

In de prettige en open gesprekken die wij binnen zorginstellingen hebben, zijn er een aantal opvallende stellingen die gedaan worden. Op deze pagina willen wij graag een aantal van die stellingen benoemen en onze visie hierop motiveren:

“De verpleegkundige van mijn afdeling was na een meerjarig dienstverband niet meer in staat om de fysieke zorg te leveren. Wij hebben haar een administratieve functie voorgelegd en zij is nu verantwoordelijk voor het opstellen van het rooster.”

“Onze instelling verzorgt het rooster op basis van een gevoel en ervaring van de afgelopen periode.”

“Het is vrijwel niet mogelijk om een voorspelling te kunnen doen over de te leveren zorg, zorg is veelal spoedeisend en daarom niet te voorspellen.”

“Onze zorginstelling is zo complex, het zal nog wel een aantal jaar duren voordat de gevolgen van de invoering DBC / ZZP is doorgedrongen tot de werkvloer.”

Hoort u de genoemde stellingen ook binnen uw instelling of zijn er juist andere stellingen die u zou willen bespreken? Wij zijn zeer graag bereid om met u aan tafel te gaan. U kunt op het contactformulier uw gegevens achterlaten, we nemen dan zo spoedig mogelijk contact met u op.